中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉：提升家纺产业核心竞争软实力

2007年，对于家纺行业来说，在双高（即高成本、高风险）形势下，在冷热的博弈中坚持过来了，并且取得了一定的成效，家纺行业得到了稳定的发展。2008年，家纺行业不仅与整个纺织行业一样面临着许多共性的问题，还面临着自己行业特殊的、急需解决的问题。特别是在后奥运时期，又将面临新的挑战，如何应对这些挑战？我们今年的工作重点将是提高家纺行业核心竞争力的软实力。

要做到这一点，首先家纺产业要有创新和创意。对于家纺行业来说，怎样创造一种新的生活方式、生活理念，应该有很大的潜在市场。

二是要有特色。家纺行业这几年的发展，同质化现象比较严重，如何体现出特色，对于家纺行业非常重要。我们的企业不一定都做加法，我们要学会做减法，就像园艺工人一样，要修枝剪叶。你要向最精、最好、附加值最高方向发展，一定要做出自己的特色，这样才能够提升你的核心竞争力。

三是绿色竞争。家纺行业发展得很快，企业都互相挖人才、抢人才。因此我们提出“绿色竞争”的理念，就是建议企业要培养自己的人才，协同竞争。这样才能够使行业面对2008年更严峻的形势。

家用纺织品与消费者的生活方式紧密相关，所以它的创新就要反映我们的生活方式。因此，我们提出了软装饰文化，让软装饰文化更好的应用到家居当中，才能更好地与消费者生活结合在一起。家纺行业提供一个软装饰文化的新理念，使得我们在装饰上更加和谐，回到家里感受到一种零负担环境中。

可以说，服饰文化是张扬的一种文化，而室内的软装饰文化，是一种交融的文化。是跟人的心理、生理是交融的。我们不仅仅提供的是家居内部使用的纺织品，而是要营造一种软文化、温馨的、和谐的家居环境。

中国产业用纺织品行业协会理事长朱民儒：加快高性能材料研发

中国的产业用纺织品是一个发展很快、渗透性很强、涉及领域很广的产业。纺织品不仅仅是穿衣、盖被，还在各个高科技领域里面发挥着很重要的作用，如在航天航空、军工材料等方面，这里用到的就是产业用纺织品。截至去年年底，产业用纺织品一直以很高的速度发展，但同时也有很多工作要做。

去年，中国产业用纺织品在可持续经济发展方面做了很多的工作，在节能降耗和环保方面发挥了很大的作用。新的一年对于行业发展提出了更高的要求。一方面，我国的产业用纺织品生产在高速发展，但同时人才的培养速度却远远跟不上企业和行业的发展速度。因此，在2008年，我们要加大人才的培养力度。通过定向培训，提高高级管理人员、专业技术人员、营销人员和产品设计人员的素质，为行业更好地服务。

还有一个就是要扩大宣传，使更多的人了解产业用纺织品。1998年的抗洪救灾，人们对防水基布有了一定认识；2003年的“非典”，大家对医护人员的防护隔离服有了一个认识。但这还远远不够，下一步，我们还要继续扩大宣传，使产业用纺织品企业得到社会和行业的更多关注。

中国产业用纺织品在2008年仍会得到快速稳定的发展。这一年来，很多纺织企业都把注意力转向了产业用纺织品领域。这一方面跟中国纺织行业的结构调整有关，另一方面也因为产业用纺织品的增长速度比较快，利润比较高。这当然是一件好事，但同时也要注意到，产业用纺织品基础性研究还很欠缺。因此，希望不管是政府、协会、还是企业，都应在产业用纺织品的原料开发等方面多下一些功夫。因为，我们国家在高性能材料方面基本上还是依赖进口，只有很少产品能够做到产业化。令人比较欣慰的是，近两年在一些企业有了一些资本积累之后，已经开始将更多的精力和财力投入到研发上。

中国毛纺织行业协会理事长彭燕丽：原料和价格是行业发展不利因素

毛纺织也是我国纺织业中传统的行业，虽然规模不是很大，但是在全球毛纺织产业当中所占的比例却很大。毛纺织行业的结构转型、企业洗牌的速度比较快，面对国际上的激烈竞争，也涌现出了一批非常有竞争力的企业。应该说，毛纺织行业的产业链还是比较完整的。除了全行业所面临的共性问题外，2007年，毛纺行业遇到最严重的是原材料涨价的问题。

由于中国的毛纺织工业是世界最大的，世界上35%的羊毛都在中国加工，而18%的羊毛产品也在中国消费。所以，我们有一个非常大的市场。但是我们遇到的比较致命的问题就是我们的羊毛原料大概有75%以上依赖进口。所以，这些年澳大利亚、新西兰等南半球国家遇到了干旱、口蹄疫等一些灾害导致羊毛产量有所下降的情况，对于我们这个行业的原料成本影响非常大。按照南京羊毛市场行情显示，去年的羊毛价格大约上涨了20%。另一方面，在羊毛主要产地国家的供应过程中，除了生产量减少之外，这些国家的外汇兑美元都呈现出升值态势，而且升得非常快。比如说澳大利亚的澳元兑美元，上涨幅度一度达到了10%以上，基本上抵消掉了人民币兑美元汇率升高带来的进口好处。因此，对于我们整个行业来讲，涉及到原料的产量和价格这两个因素，都是我们所不能控制的。

当然，我们也有一些比较好的基础优势。首先，毛纺织是一个产业链相对比较完整的行业。从原料、毛线、面料到服装的加工，我们都一应俱全，从很大程度上减轻了成本压力；其次，羊毛纤维在纺织行业算是比较高档的纤维，企业比较重视研发的投入和新产品的开发。较高的附加值，很好地弱化了原材料价格上涨给企业和行业带来的影响。所以，虽然我们毛纺织行业的增长速度并不快，甚至低于全行业的平均增长水平，但毛纺织行业的效益和运行质量并不差。

2008年，同样的原料涨价问题仍然没有解决，价格方面仍会有较大的压力。在这种形势下，我们毛纺织行业就需要更加重视品牌的推广，加大品牌创新的力度。如获得“创新人物”称号的纱线企业新澳集团，就在“做世界上最好的纱线供应商”方面做了很多工作。像一些知名品牌：江苏阳光、如意集团、鄂尔多斯等，也在酝酿进行差异化的生产，注册了很多不同的品牌。这些好的企业以自己的创新行为为行业作出了榜样，对于整个行业的技术进步起到了良好的促进作用。

对于多数缺乏核心竞争力的企业来说，从行业协会的角度，我们要重点抓一批科技成果的转化。总结推广一些先进、成熟的科学技术，推动和提高企业的创新能力。另外，在管理方面也要更加精细，在信息化方面做得更好。

总的来说，2008年对于中国毛纺织行业来讲，肯定是非常严峻的一年。但是经过这么多年的市场洗礼，我觉得我们的好企业应当能够应对这些困难，在明年的今天仍会有一个好收成。

中国服装协会副会长魏林：品牌有特色，才能立足市场

服装分国际市场和国内市场，就是一个出口，一个内销。

在出口方面，鉴于政策和市场的变化，2008年对于中小出口企业来说，面临的将是一场寒流，因为人民币升值、退税降低、员工工资增长以及各种原料的涨价等因素，可能会有一些企业出现暂时休眠，甚至关闭。当然也有另一种趋势，就是一批优秀的、有规模的出口企业在这个过程中会顶住寒流，继续发展，因为他们的管理水平、质量水准、接单能力以及他们的信用程度很高。

此外，产业集中度有可能会适当地加大，出口方面仍然会继续增长，但不会像2007年这么大。对于服装行业来说，尤其对于出口企业，落实科学发展观，转变经济发展方式显得尤为重要。也就是说，从过去的单纯追求数量的增长、规模的扩大，转向求质、求单件价值的增值、求档次的提高。

从国内市场来说，突出的一点就是品牌。可以说，在服装消费品市场中，品牌应该是一种主要的商业形态。而这个商业形态，它已经被大家都认可，并占据了大半壁江山，以后它还会进一步地扩展。

目前，中国的品牌有很多，但国内品牌和国际品牌相比，还有一定差距。差距在哪呢？差距就是我们的特点不鲜明。因为你一开始走的路是模仿，是拷贝过来的，并没有真正掌握一个品牌运作核心的东西，也没有真正破解它这个游戏的规则，或者说真正驾驭品牌。因此，我们需要不断创新。品牌最重要的特点就是你不能跟别人一样。同质化不叫品牌，像我们产业集群里，一出几十个品牌、几百个品牌，但又差不多。特点、特色怎么形成？这就是我们下一步要真正地去学习、破解、借鉴、努力的方面。

另外，从国内来说，社会宽松、人民富裕、经济增长、文化多元，包括消费者的审美观改变，口味越来越挑剔了，都在追求个性，追求符合自己文化认同、形式吻合的产品、品牌。所以我们从业者就必须能提供这种产品，如果你提供不了，那么可能国外的牌子就进来了。

总之，我们的服装行业是中国纺织行业最大的行业，它的出口和内销都占很大的市场。但是，我们的弱势是缺乏自己有影响力的品牌。所以，对于服装行业来说，加快品牌发展速度、提升品牌实力、做出有特色的品牌才是真正的品牌之路。

瑞士欧瑞康集团CEO福格伦德：加强自身调整应对市场波动

中国纺织行业一直持续增长，中国的人均纤维消费量和人口增长迅速，但是在欧洲和德国收到的中国订购纺织机械的订单却变化很大。作为纺织机械生产厂家，在过去多变的市场里，我们仍实现了稳步增长。但面对未来纺织市场的波动，我们如何应对呢？

瑞士欧瑞康集团采取了四方面的步骤：第一步就是创新；第二个就是灵活性；第三个就是充分利用现有的资源；第四个也是非常重要的，就是时时地关注最终产品的质量。

首先，我们在研发上要有长远的目标。不能只是采用简单战术，或者是简单的实行措施，那样只能应对今后1-2年的情况。如果我们想要应对20年或更长远的发展，就一定要有战略规划和对策。就要不断地对20年后的发展状况进行判断，而且进行不断地调整。我们把这称之为创新构想，就是说为了使我们能够在20年后仍有发展，今天就要为20年后的发展做好相应的准备。

比如，在慕尼黑的纺机展上，我们展示了20年后的技术发展。今后20年，生产效率、单位产量的生产成本和它的耗能成为至关重要的因素，所以我们开发了新的低耗能的POY的纺丝机，我们称之为WINGS。

第二是灵活性。灵活性首先体现在区域位置要有灵活性，要贴近客户，我们在苏州建立了工厂；其次是配置要模块化的设计。可以根据现场和客户的要求进行现场的搭配和配置。最后是根据市场和客户的要求更加快速地反应，不断地调整我们生产的相应设备。比如，1998年我们生产康派倍捻机，2004年是丰硕倍捻机，2008年向市场推出的是富俊倍捻机。

第三，怎样开发和运用我们的资源，实际上就是如何降低单位成本、单位投资成本以及提高单位产量；实际上就要采用更先进的加工技术，如生产无纺布有三种方法，水刺法、针刺法和熔融法。如果把这几个方法融合在一起，就形成复合工艺技术，可以使它达到非常高的效率和更高的质量。

第四，就是怎样生产更高质量的产品。在过去，完全采用手工的方法来进行纺织的话，不同的操作和不同的时间会产生差异。在自动纺织机里，人只需要穿丝，剩下整个过程全部都是由机器来完成的，保证了产品质量的均一。另外，给客户提供全方位的服务，甚至要超过客户对于我们的期待。比如说，我们可以提供整个流程对客房个性化的服务，从土建开始，到装机，到生产，到产品销售。

纺织工业将会在变化的周期中不断增长，在这个过程中唯一不变的是变化本身。那么我们必须要调整自己，来适应这种变化，跟上变化的步伐。（L05）