面对“入世”的机遇与挑战，我们棉麻企业正处于一个重要的历史关口，一方面需要改革，以进入世界经济体制；另一方面又受制于原有计划经济时期的管理体系的影响。实现经济全球化，我们别无选择，唯有迎着浪潮而上，因势利导，趋利避害，深化改革，调整经济产业结构，形成富有自己特色的企业文化，完备的创新体系和良好的合作意识。因此，在抓好硬件的同时抓好以下几个方面的软环境，增加竞争意识，提高市场占有率，是很有必要的。

一、搞好资产重组

加入世贸后，大量的外资将进入我国，容易造成国内企业产业内部结构的矛盾，特别是今后的贸易方式以私人交易占主导地位，供销社所属的棉麻集体企业，原有行业性垄断经营腐败丛生，又习惯于在政府保护伞下的经营方式和管理体制弊端在市场经济中将日益显露出来。要和世界经济接轨，就必须走民营私有和多元化投资主体的路子，搞好企业改革与资产重组。在进行资产重组中，对原有资产不要放碗不放筷。要舍得出售、出让、兼并、租赁，要鼓励职工参股购买，同时也可面向社会吸纳资金，如银行、棉纺企业、棉农合作组织、个体棉贩等。改革就要改彻底，最终达到交易方便，手续简单快捷，效益高，以经销商、贸易商的身份直接进人市场。

二、技术创新 降低成本

我国棉价一直高于国外，其原因一是保护棉农利益，二是收购加工费高，投入大。棉花加工设备与过去相比，虽然有了长足的发展，但是美中不足的是设备附加费用大，如烘干设备，购了设备要购锅炉，购了锅炉要修锅炉房。其次是能耗大，笨重、维修不方便，自动化程度低、用工多，加工单位一季生产下来，根本就是亏帐。因此，在做好老设备技术改造的同时，应搞好加工设备的升级换代与技术创新工作，向轻型、联合型、自动化监控方面发展。提高产质产量，降低成本，使价格与国外同类产品基本持平。俗话说“一个便宜三个爱”，前几年有些纱厂采用进口棉，就是因其价格低廉，进入WTO虽然竞争内涵广泛，但作为棉花产品还是离不开质量与价格的竞争。

三、抓好第三产业

随着高新技术的发展，抓好第三产业显得尤为重要，大力发展第三产业不仅有利于企业进入市场发展，提高服务社会专业化水平和经济效益，而且可以广开就业门路，精简机构，为企业经营机制转换、经济结构调整创造必要的条件。所谓第三产业是相对主营而言的，即把以前的附营业务变成现在的主营去经营管理。以改革旧的管理体制为突破口，充分运用市场机制和政策调整多方面的积极因素。以社会力量为主，大力引进外资，集体、个人、外资一起上，开办新兴行业，“短线” 行业如主营外的深加工，对外贸易业、服务业、饮食宾馆业、信息咨询业、各类技术服务业等，实行规模扩大、结构调整、质量提高相结合，推动企业迅速发展。

四、建立管理新体系

企业管理直接关系到投资者、债权人及企业职工的切身利益，企业的健康发展与生存，过去那套吃大锅饭的计划经济管理模式与现代市场经济很不相适应，要建立科学的管理监督机制、竞争机制、激励机制、产权清晰，责任明确。同时要以人为本，充分调动每个员工的积极性，让他们的创造性、能动性得到发挥与体现。

随着棉花流通体制的改革与放开，棉花资源的配置在很大程度上将由市场来实现，经营主体要根据当前市场变化情况、价格、供求形势来决定买卖时机以回避风险。因此，办公自动化不可忽视，建立财务、贸易网络化管理，通过提供准确、可靠、完整的市场动态，财务状况，价格信息，对市场贸易可做长期、短期的交易形势分析、预测、判断，使企业在良性轨道上循环。