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加入WTO,是一件大快人心的事,但作为长期孕育在政府扶持机制下的轧花行业,又如何去面对随之而来的激烈竞争呢?是顺其自然,任由企业自生自灭,还是在被摔倒的地方,勇敢地站起来,在激烈竞争中不断地磨炼自己,改造自己?当然所有企业必然会选择后者,但是你凭什么去应付和面对入世后所带来的种种冲击和竞争,显然,单凭勇气是不够的,还需要智慧和手段。
形势,非常严峻
入世后,轧花企业所面临的形势严峻。从内部讲,政企尚没有真正分开,轧花企业所作出的每个重大决策仍然需要层层报批。那种计划经济遗留下的纯政府理念仍然普遍存,干部的任用仍然没能人尽其才,人浮于事的现象依旧比较严重,用人制度的执行仍然存在论资排辈的现象。所有的这一切,加上企业所承担的一些不合理的社会负担,企业自身赖以生存的设备,技术存在的局限性、落后性,以及长期积累和计划经济遗留下来的众多包括思想在内的各种羁绊企业生存发展的事物,使得企业面对凭空而来的激烈竞争,必然束手无策。从外部讲,各种民办、个体以及众多的纺织厂也正积极地从事或正申请从事棉花加工活动,使得本来有限的棉花资源被块块分割,不能形成一定的规模,并且造成一定程度下的不正当竞争,也使得各轧花企业之间形成不应当有的恶性竞争,这样既削弱了轧花企业本身的竞争力,同时,也会对整个棉花市场的规律运行造成影响。
面临这样一个复杂的局面,在苦苦支撑的同时,我们似乎应该从原有的计划经济时代中汲取些什么。似乎也应该让某些计划经济时代的产物也能堂而皇之地用在建设社会市场经济的服务中,是不过换了一种称乎罢了。
构建经济联合体,以退为进
轧花企业的固有特性决定着轧花必然要走向农工商一体化的道路,形成种植——收购——加工的特殊产业链,在保证种植户的经济收人的同时,保证企业的商品生产资源,但是由于棉花市场的不稳定性,以及各非棉花经营单位或个人的参与,使得轧花企业在收购中出现难点,这就需要我们从长远利益出发,制定出一些比较优惠的政策,来引导种植户的生产和销售,并可依据协议作出一切有利于收购的承诺。
在制定收购措施上可参照现在国家实行的粮食价格的保护措施,制定适合棉花市场的保护价。但由于棉花市场的波动性大,所以可以适当调低保护价。在企业的加工经营中,出现利润超过一定值时,可以实施二次结算,使广大种植户的经济收入能够与企业效益直接挂钩,提高种植户的生产销售积极性,企业还应该对一些种植大户予以特殊政策,为他们提供一些上门服务,并可以让一些种植优秀大户直接参股企业,使其能够全心全意为企业提供优质资源的同时,直接享受企业发展中带来的实惠。
通过一系列协议的约束,明确种植户与企业之间的权利和义务。尽管在实施协议的过程中我们企业会损失一定的经济效益,但我们得到的社会效益是不可估量的。我们将为企业的资源配置提供强有力的保障,有失才有得,只有以退为进,才能在企业实力相对弱小的前提下,通过采取的一系列措施,打好社会基础,为企业进一步的发展提供后盾和保障。
主动出击,借鸡下蛋
几乎所从事轧花的企业都面临一个通病——家大业小,长期政府机制管理下的模式,形成了庞大的组织机构,加之严重的社会负担,以及企业在运行过程中银行贷款的利息,能够为企业发展提供的流动资金少得可怜,甚至根本不具备开发的能力。
但无论怎样,企业始终是要发展和生存的,利用银行贷款也只能应付一时,况且,单利息本身就是一毛不小的负担,企业何去何从,最明智的方法就是向大型或特大型企业挂靠。
但大型企业也不可能要一个包袱,企业也必须有值得利用的价值,所以轧花企业本身就必须不断地进行完善。如何完善,笔者愚见,应从以下几方面人手:(1) 管理上层次。严格的管理,高效率的企业运行机构,能够为企业的发展生存提供保障。(2)质量管理上层次。产品质量是挂靠企业所必须要求的,通过一系列标准化的管理,制订严格的管理制度,保证产品的品质,为所挂靠企业提供优质资源。(3)低廉的价格。通过不断地深化改革,努力地降低生产成本,在同品质基础上的产品价格比同行业的低,为挂靠企业提供优质低价的产品,在价格上占据优势。(4)优质的服务。为企业树立新的形势,为挂靠企业提供优质满意的服务。
挂靠其实就是互相利用。大型企业利用轧花企业优质低价的产品资源,轧花企业利用大型企业雄厚的资金和良好的社会基础,为企业服务,利用大型企业的技术优势来提高本企业技术素质。总之,利用大型企业一切能够为轧花企业服务的资源,使轧花企业在挂靠过程中不断地完善自己,最终能够适应并逐步参与入世后棉花市场激烈的竞争。
等不来的机遇,要不来的发展,当用所有的精力和诚意投入这场“借鸡下蛋” 的攻击战的时刻,放弃的仅是个人对权利和欲望的追求,得到的却是企业健康平衡的发展。
当所有曾经困惑轧花企业发展的疑难被解剖后,我们会发现,轧花企业纵然有其自身的局限性,但它仍然充满着发展的蓬勃生机,这一事实也正激励所有从事轧花事业的人,为了轧花事业的再次腾飞,继续奋斗!
人世了,轧花事业必将更加辉煌。
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