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纺企本土化产业链创新
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近几年来,东部沿海地区纺织、服装企业受成本不断上升的影响,纷纷将工厂迁往江西、安徽,甚至远在千里之外的新疆。一场声势浩大的产业转移正在由东向西递次展开。

西进运动

西进已经成为宁波服装企业不约而同的选择。早在2001年11月,浙江洛兹集团投资4500万元的洛兹三峡服饰公司就在湖北秭归新县城正式投产。2005年9月,太平鸟宜昌生产基地和太平鸟中西部时尚品牌中心在宜昌开发区正式落成。在“第一梯队”的引领下,宁波服装产业的“西进运动”规模正日益壮大。

继上海三毛西“嫁”重庆后,今年4月,山东如意集团投资40亿在三峡库区万州建立的世界上规模最大的紧密纺基地主体厂房即将竣工。到年底,雅戈尔西部公司出品的15万套西服也将在重庆下线。

创新模式

“如意在重庆投资的厂和基地其实仅相当于一个生产车间,他们实行的是‘两头在总部,中间在西部’的策略,即物流(供应)和商流(销售)留在山东,只把制造部门摆到西部。为了更好地节约运输成本,如意还要把产业链延伸到新疆去,投资建原料加工厂。”如意集团棉纺商流中心总经理孟劲松如是说。

无独有偶,上海纺控旗下的部分企业正准备搬迁到江苏大丰的“新家”。上海纺控“当家人”肖贵玉认为,现代产业集群不是空间上的简单集中,而是在产业链上优势资源的跨地域布局。上海纺控要把企业外迁至外省市打造产业群来构筑“身体”,把世界上最好的创意、品牌、设计等时尚元素引进来,打造“头脑”。

纺织企业内分工将取代企业间分工,成为我国分工的主流,更多的中西部欠发达地区的企业将成为国内外优势企业的“生产车间”。现代产业集群不应再是空间上的简单集中,而是在产业链上从以往的“为我所有”上升到“为我所用”。(G01)

2006-11-09 17:36:05
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